Aslan, “Projenin uygulama aşamasında seçili yerleşim birimindeki elektrik aboneleri ortaklığında bir Enerji Üretim ve Tüketim Kooperatifi kurularak aboneler kooperatife ortak yapılacak; proje kooperatif ortaklarının işbirliği altında sürdürülecek; üretime geçtikten sonra üretim ve dağıtım işletmesi kooperatif eliyle işletilecektir” dedi.
Karaisalı Belediyesi, ilçe merkezi ile kırsal yerleşim birimlerinin elektrik enerjisini üretmek için Güneş Enerjisi Santrali (GES) proje çalışması başlattı.
Belediyenin müdür ve amirleri ile bir toplantı düzenleyen Aslan, Karaisalı´nın 5 yıllık değil 100 yıllık geleceğini planladıklarını ifade etti. Sokak lambalarının bedelinin her ay 90 bin lirayı bulduğunu ve yılda 1 bil milyon lirayı kaynakta devletin kestiğini ifade eden Karaisalı Belediye Başkanı Saadettin Aslan, “Parayı biz ödüyoruz ama kurum üzerinde hiçbir yaptırım gücümüz yok. Ne direk diktirebiliyoruz ne de lamba taktırabiliyoruz” dedi.
Bu gibi sorunları önlemek ve tasarruf sağlamak için GES projesi çalışması başlattıklarını kaydeden Aslan, “Karaisalı Kırsalında Kalkınma Planlamasına Esas Potansiyel ve Dinamiklerin Belirlenmesi ve Stratejik Yol Haritası Çıkartılması Projesi çalışmaları esnasında Karaisalı kırsalında yaşayanların, kamu hizmeti götüren kurumlardan memnuniyet dereceleri de araştırılmış; en çok memnuniyetsizliğin yüzde 68´lik olumsuz oranla elektrik hizmetleri kurumu TEDAŞ´la ilgili olduğu anlaşılmıştır. Özel sektör eliyle yürütülen ve tekel konumunda olan bu hizmeti yürütenler 50-80 km. uzakta, 100-200 nüfusun talebi ve ihtiyaçları yerine, büyükşehrin merkezindeki bir sokakta yaşayan “binler”in talebine öncelik vermektedir. Çünkü o talep daha az maliyetli ve çok daha karlıdır” dedi.
Çukurova Bölgesinin yenilenebilir, özellikle güneş- enerji kaynakları bakımından oldukça zengin olmasına rağmen henüz bu kaynaklar ekonominin emrine alınamadığını ifade eden Aslan, şunları söyledi:
“Japonya, İsviçre ve Hindistan´ın da uzayda GES kurma sistemi üzerinde çalıştıkları bildirilmektedir. Bizim ülkemizde yıllık güneşlenme süresi 2.300 ila 3.600 saat arasında değişirken Almanya´da bu sürenin sadece 1.800 saat/yıl olduğu dikkate alınırsa ne kadar avantajlı olduğumuz daha iyi anlaşılır. Proje ile başlangıçta bir veya iki kırsal mahallede yapılacak pilot uygulamanın yaygınlaştırılması suretiyle zamanla ilçedeki tüm elektrik ihtiyacının GES´lerden üretilmesini; bu yolla vatandaşın ve belediyenin elektrik enerjisi giderlerinin azaltılmasını; elektrik işletmesinin kooperatif eliyle işletilerek hizmet kalitesinin yükseltilmesini hedefliyoruz. İki yıl önce Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Kooperatifçilik Genel Müdürlüğü´nce, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı Yenilenebilir Enerji Genel Müdürlüğü´nün görüş ve işbirliği ile “S.S. Elektrik Enerjisi Üretim ve Tüketim Kooperatifi Anasözleşmesi” hazırlanarak yayınlanmıştır. Projenin uygulama aşamasında seçili yerleşim birimindeki elektrik aboneleri ortaklığında bir Enerji Üretim ve Tüketim Kooperatifi kurularak aboneler kooperatife ortak yapılacak; proje kooperatif ortaklarının işbirliği altında sürdürülecek; üretime geçtikten sonra üretim ve dağıtım işletmesi kooperatif eliyle işletilecektir. Tüketimin fazlası ise satılacaktır.”
Genel bütçe vergi gelirlerinden ayrılan belediye payı içerisinden 90 bin TL civarına bir meblağ, her ay “sokak aydınlatma bedeli” olarak İller Bankası´nca kaynağında kesilerek Karaisalı Belediyesi adına elektrik dağıtım şirketine ödendiğini vurgulayan Aslan, “Yılda bir milyon lira civarında paramız kesilmektedir. Oysa 500 kWh üretim kapasiteli bir GES´in yaklaşık maliyeti 1.600.000 (bir milyon, altı yüz bin) TL´dir. Proje hedefine ulaşıldığında Karaisalı Belediyesi giderlerinde ortalama bir milyon TL/yıl miktarında bir azalma olacak, bu sebeple de belediye tüzel kişiliği kooperatifin kurucu ortakları arasında yer alacaktır. Çevre dostu teknoloji ve yenilikçi uygulamalar yoluyla yeşil üretimi geliştirmek önceliğinin 3 numaralı “Enerji verimliliğinin sağlanması ve temiz enerji kullanımının yaygınlaştırılması” tedbiri ile doğrudan ilgili ve bağlantılıdır” şeklinde konuştu.
